一、调整背景：转型期的效率革新
随着全球市场多元化、竞争加剧，耐克原有组织架构决策链条长、区域响应慢，难以适配快速变化的市场需求。为推进 Win Now 计划，耐克启动架构调整，核心目标是精简决策、赋能区域、提升效率，实现 “全球统筹 + 本土灵活” 的运营模式。
二、调整核心：三大维度的架构优化
决策层面，削减中间管理层级，缩短决策链条，提升响应速度；业务层面，重组跑步、篮球、户外、女性等核心品类部门，强化专业化运营；区域层面，赋予大中华区、北美、欧洲等区域更大自主权，适配本地市场需求，加速本土化落地。
三、战略价值：长期增长的组织保障
组织架构调整优化了耐克全球运营体系，提升了效率与灵活性，为 Win Now 计划落地提供组织保障。精简高效的架构将助力耐克快速响应市场变化、加速产品创新与本土化运营，支撑全球业绩长期可持续增长。